归卷在“严格保守商业秘密不动摇”和“就让林矜送我到LINK所在的园区门口”之间，软弱地向后者妥协了。

因为张江，实在是太大了。

大到像是另外一座，和上海毫无关系的城市。

她本来想让林矜在张江高科地铁站把她放下，然后自己打个车过去。手机导航了一番后，归卷放弃了这个念头，地铁站到LINK，还有六七公里呢，算上早高峰的红绿灯，还需要二十分钟。

打车费用可以报销，但是报销流程的繁琐，常常让归卷宁愿不产生这个费用，收集并保存发票、贴鱼鳞票、打印行程单，在OA上提报销流程申请，等待一级一级审批……

投资经理(VP)每个项目的经费额度一般在五万左右，风控团队现场尽调产生的差旅费会挂在VP的项目经费下，多数情况下，即使是去外省市尽调，一人一间希尔顿，也花费不了太多。

因为同一个项目，尽调团队通常只会去企业一次，少则一天，多则两三天，若后续发现访谈时有未尽事宜，一般也是通过线上补充访谈的方式解决。

项目经费主要还是由投资经理自己消耗掉的，因为VP要不断地去和企业磋商、谈判，尤其是要商谈具体的投资条款，即以多少的估值入股企业，投前估值直接决定了金融市场买方，也就是私募机构所做的这笔买卖是否划算。

在立项会、投管会和投委会上，合伙人们会综合各项因素考虑一家企业的投前估值是否过高，是否存在前轮次投资的商业机构协助企业“做局”的情况，其盈利模式与估值是否匹配等问题，避免出现项目企业估值虚高，造成后续融资困难，我方成为接盘侠的情况出现。

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